一直以來，經銷商向公司訂貨，訂單首先發送到業務經理手中，訂單輸入以及訂單拚箱工作分別由財務部和倉庫發貨處完成，業務經理需要跑多個地方才能發貨，訂單出貨效率不高。

   通過對流程進行仔細分析和研究，公司從今年7月份開始，將訂單輸入和訂單拚箱兩大塊工作統一劃撥到營銷部管理。

   營銷部通過錄入數據產生一個訂單號，各相關職能部門——包括銷售、生產、倉儲、發運、財務、售後等根據該訂單號能輕鬆地跟蹤、監控、核查每一筆業務的運行情況，整個工作流更加精益化，效率得以大幅提高。

   看似簡單的一改，冗長的訂單管理變得簡單，單一部門控製，減少了流轉環節，歸責清晰，涉及到的部門都輕鬆不少。

   傳統的訂單管理方式正在被先進的電子商務平台所取代。公司已經開發出電子商務訂單管理平台，鼓勵經銷商通過計算機上網及手機登錄等方式下單，相應的鼓勵政策(優先處理、優先生產、優先發貨)也已經在修訂中，相信越來越多的經銷商將會享受到現代化帶來的簡易和高效。